Ein gemeinsames Ausrichten hinzu semi-automatisierten Teams

Sprint 1: Gemeinsames Ausrichten - Treiber & Purpose

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Sprint 2: Organizational Design Thinking

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Sprint 1

8 Wochen

Durchführung von Stakeholderinterviews

Gesamtes Bild des Unternehmens gebildet und kultureller Knackpunkte herausgearbeitet.

Gemeinsamer Gallery-Walk zum Austausch der Ergebnisse

Radikale Transparenz, alles ist auf dem Tisch, Vetrauen kann wachsen: „Es fühlt sich an wie ein Neubeginn.“ „Ich hätte nicht gedacht, dass viele sich hier sich fühlen.“) bis Erleichterung („Es ist jetzt alles auf dem Tisch“) und Überraschung („Es fühlt sich an wie ein Neubeginn. Ich bin überrascht, dass wir hier so offen sein können.“).

Sprint 2

8 Wochen

Großgruppenveranstaltung für alle Mitarbeiter

Arbeiten und voranbringen selbstgewählter Spannungen / Herausforderungen.
Teilnahme freiwillig, lag bei über 90%.

Experimente als Freiraumprojekte in cross-funktionalen Teams

Erste Erfahrungen mit agilen Arbeitstechniken (Muster aus der Soziokratie 3.0, Rollen, Moderation, Scrum, Kanban, iterative Herangehensweise)

Retrospektiven in den einzelnen Experimenten

Sinn und Zweck des Formats Retrospektive erlebt und verinnerlicht. Gemeinsame Learnings aus den Experimenten für die weitere Transformation gezogen .

Angewandte Methoden & Formate

Muster aus der Soziokratie 3.0 und Holokratie

1:1 Coachings für Führungsmitglieder

IKIGAI

Workshops remote & vor Ort

Sparring Rolle Organisations-Entwicklung