Heimat schaffen für ein verteiltes Unternehmen
Wie kann ein junges Unternehmen - verteilt auf verschiedene Standorte - wachsen, ohne den Weg in eine traditionelle Hierarchie zu gehen?

Ein gemeinsames Ausrichten hinzu semi-automatisierten Teams

Sprint 1: Gemeinsames Ausrichten - Treiber & Purpose

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Sprint 2:  Organizational Design Thinking

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Sprint 1

8 Wochen

Durchführung von Stakeholderinterviews

Gesamtes Bild des Unternehmens gebildet und kultureller Knackpunkte herausgearbeitet.

Gemeinsamer Gallery-Walk zum Austausch der Ergebnisse

Radikale Transparenz, alles ist auf dem Tisch, Vetrauen kann wachsen: „Es fühlt sich an wie ein Neubeginn.“ „Ich hätte nicht gedacht, dass viele sich hier sich fühlen.“) bis  Erleichterung („Es ist jetzt alles auf dem Tisch“) und Überraschung („Es fühlt sich an wie ein Neubeginn. Ich bin überrascht, dass wir hier so offen sein können.“).

Sprint 2

8 Wochen

Großgruppenveranstaltung für alle Mitarbeiter

Arbeiten und voranbringen selbstgewählter Spannungen / Herausforderungen.
Teilnahme freiwillig, lag bei über 90%.

Experimente als Freiraumprojekte in cross-funktionalen Teams

Erste Erfahrungen mit agilen Arbeitstechniken (Muster aus der Soziokratie 3.0, Rollen, Moderation, Scrum, Kanban, iterative Herangehensweise)

Retrospektiven in den einzelnen Experimenten

Sinn und Zweck des Formats Retrospektive erlebt und verinnerlicht. Gemeinsame Learnings aus den Experimenten für die weitere Transformation gezogen .

Angewandte Methoden & Formate

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Muster aus der Soziokratie 3.0 und Holokratie
Treiber, Prinzip der Artful Partizipation und Safe Enough, Good enough, Vorschlagserarbeitung, Konsent-Entscheidungsfindung. Rollenwahl, Einwandintegration.
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1:1 Coachings für Führungmitglieder
1:1 Coachings für den CEO und Führungsarbeiter, denn transformationale Veränderungen sind dann nachhaltig, wenn die Menschen mit Einfluss im System sich entsprechend weiterentwickeln.
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IKIGAI
Andocken an den Purpose mit Hilfe eines IKIGAI-Reflexion. Individuellen, Purpose sowie Purpose des Unternehmens bewusst wahrnehmen und Schnittmenge beschreiben und ggf. Schritte hin, die Schnittmenge zwischen eigenem Purpose und Unternehmenspurpose zu vergrößern.
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Workshops remote & vor Ort
Organisationale Veränderungsprozesse benötigen Raum für Reflexion. Hier etablierten wir einen Governance-Kreis aus Geschäftsführung, Betriebsrat und freiwilligen Mitarbeitern, der regelmäßig auf den Puls des Unternehmens schaute mit Fokus auf Spannungen & Emotion.
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Sparring Rolle Organisations-Entwicklung
An vielen Punkten im Prozess reichte es vollkommen, punktuell Rückmeldungen, Beobachtungen und Reflexionen zu geben. So konnten wir unser Wissen & Erfahrungen effizient weiter geben und das Unternehmen konnte das ressourcenschonend direkt umsetzen.