Unsere wirksamsten Rollen: Hofnarr und Servant Leader

Oder traditionell: Organisationsberater:in, Executive Coach, Moderator:in, Mediator:in, Trainer:in und Interims Manager:in

Der Hofnarr: Spiegel. Stimme. Entwicklungsbegleiter.

Der Hofnarr hat eine besondere Rolle: Er beobachtet, stellt Fragen, benennt, was andere nicht aussprechen – und hilft so, Entwicklung möglich zu machen. Wir übernehmen genau diese Rolle in Organisationen

Wir beobachten, was Menschen bewegt.

Wir nehmen wahr, was Menschen in Organisationen beschäftigt und wo sich förderliche oder hinderliche Muster eingeschlichen haben. So werden unsichtbare Dynamiken sichtbar – und damit gestaltbar.

Wir halten den Spiegel vor

In regelmäßigen Abständen geben wir ehrliches Feedback an Teams und Entscheider:innen. Direkt. Immer wertschätzend. Wir zeigen auf, wo das System sich selbst im Weg steht – und wo Potenzial zur Entfaltung liegt.

Wir bleiben unabhängig

Unsere Aufgabe ist nicht, zu gefallen, sondern zu dienen – dem gemeinsamen Vorhaben, dem Sinn, dem Wachstum. Wir sprechen dafür auch unbequeme Dinge aus - so, dass man sie gut hören kann.

Bewusstes führen

Wir Führung beginnt dort, wo jemand Verantwortung übernimmt - unabhängig von Hierarchie oder Titel. Sie entsteht im Zusammenspiel von Führen und sich führen lassen. Wir kommen ins Spiel, um mit euch eure Dynamiken rund um Führung zu verstehen und zu entscheiden, was passt zu euch - was wollt ihr anders?

Der Servant Leader: Im Dienste der Organisation - Führung, die dient

Wir übernehmen Führungsarbeit dort, wo die Organisation selbst (noch) keine Kapazität oder Struktur dafür hat – aber dringend welche braucht, um neue Wege erfolgreich zu gehen.

Vielseitig in der Rolle

Ob als Interims-Managerin, die ein Pilotteam auf dem Weg zu neuer Zusammenarbeit begleitet, als Mediatorin, die Konflikte klärt und Kommunikation auf ein neues Niveau hebt, oder als Coach und Mentorin, die Menschen dabei unterstützt, in neue Rollen hineinzuwachsen – wir gestalten Führung situativ, bewusst und dienend.

Wirkung durch Haltung

Wir sind nicht festgelegt auf eine bestimmte Methode, sondern greifen dort ein, wo Führung gebraucht wird: klar, empathisch und lösungsorientiert. Unser Ziel ist es, uns überflüssig zu machen – indem wir geeigente Rahmen setzen, damit Menschen Führung selbst übernehmen können.

Wir fördern mutige und wertschätzende Kommunikation

Schritt für Schritt lernen Menschen im System, Tabus anzusprechen und kritische Themen mit Offenheit und Respekt in die Kommunikation zu bringen. So entsteht Vertrauen – und eine Kultur, in der sich Menschen und Organisationen weiterentwickeln können.

"Die perfekte Begleitung bei unserer Transformation."

„Für uns sind Stella und Mariola von Tealfox die perfekte Begleitung bei unserer Transformation. Mit viel Empathie, Wissen, Erfahrung und Energie helfen sie uns das Unternehmen von innen heraus zu verändern und passende Prozesse und Methoden zu etablieren.“

Martin Stolzenberger

Geschäftsführer Bergzeit

Lasst uns starten

Zeit ist zu wertvoll für PowerPoint-Angebote. Wir starten lieber mit einem echten Kennenlernen – remote oder bei euch vor Ort – und kommen direkt ins Arbeiten.
Meldet euch gern für ein erstes Gespräch.
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