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Wir entwickeln Organisationen der Zukunft

 

Die Unternehmensorganisation als Erfolgsfaktor

Unternehmen von heute brauchen motivierte Mitarbeiter, die eigenverantwortlich handeln, über den Tellerrand hinaus denken und das Unternehmen als Ganzes voranbringen. Und das zusätzlich zu passenden fachlichen Fähigkeiten. Nur: die wirklich Guten können sich aussuchen, wem sie ihre Arbeitskraft schenken.

Unsere Mission

Wir entwickeln Organisationen der Zukunft, in denen die Interessen der Mitarbeiter mit denen des Unternehmens und des Marktes in Einklang stehen. Wir sind Euer Begleiter auf dem Weg zu einem Unternehmen, das eigenverantwortliches und unternehmerisches Handeln der Mitarbeiter fördert. Ihr werdet innovativ, wandlungsfähig und „a great place to work” - Wir werden überflüssig.

Unser Beitrag

Wir begleiten CEOs und Führungskräfte mittelständischer Firmen und Startups im Wandel:

Wir kommen ins Unternehmen als Team- und Organisationsentwickler, Leadership und Agile Coaches, Interims Agile Manager und Moderatoren.  

 
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Wir sind Tealfox.

Euer Begleiter auf dem Weg zu einem Unternehmen, das eigenverantwortliches und unternehmerisches Handeln der Mitarbeiter fördert. Ihr werdet innovativ, wandlungsfähig und „a great place to work” - Wir werden überflüssig.

 
 

#Unser nächstes Event: Kamin-Gespräch mit James Priest, Pionier und Experte für Soziokratie 3.0

Tealfox liegt der Wissensaustausch mit Pionieren aus der New Work Szene am Herzen. Daher freuen wir uns am Montag, den 25.3.2019 exklusiv James Priest, Vorreiter und Experte für Soziokratie 3.0, in München begrüßen zu können.

Hier gehts zum Bewerbungsformular

Wir freuen uns auf Deine Rückmeldung!

Einige Köpfe, die uns im letzten Jahr gebucht haben

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Einführung von OKRs und Teamentwicklung

“Mariola und Stella begleiten uns in unserem Wachstum. Sie bringen uns mit Coachings und Workshops voran – Reflexion, neue Impulse und konkrete Ergebnisse in einer tollen Atmosphäre. Mehr braucht es nicht.“

Sebastian Niewöhner, Sebastian Hust, Hendrik Seiler, Gründer von Talentcube

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Einführung eines neuen Führungsmodells (Soziokratie 3.0)

Mariola von Tealfox brachte neue und wirksame Impulse für unsere Führungskräfteentwicklung und- kultur ins Unternehmen. Ziel war es eine dezentrale, effektive Führung weiter zu entwickeln, die die Eigenverantwortung und Begeisterung aller Mitarbeiter stärkt. Mariola hat uns gemeinsam mit ihren Netzwerkpartnern auf neue Wege gebracht, so dass wir uns sicher gefühlt haben, innovative Vorgehensweisen wie Soziokratie 3.0 einzuführen.”

Peter Fellinger, Gründer und Geschäftsführer jambit

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Coaching für die Entwicklung des Geschäftsmodells

“Tealfox hat meinem Mitgründer und mir geholfen, unsere persönlichen und unternehmerischen Ziele auf einer sehr substanziellen Ebene zu synchronisieren. Damit haben sie das Fundament unseres unternehmerischen Erfolgs und unseres guten Miteinanders entscheidend gestärkt.“

— Simon Kohl, Gründer von Serlo Education

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Coaching für die Entwicklung des Geschäftsmodells

“We were in the founding phase of our company that is providing self-management knowledge and training to consultants and business clients. As a teamcoach and strategy validator Mariola helped us to work out our purpose, the business model and to get the internal setting right. I particularly enjoyed her deep listening skills, analytical thinking and creativity. Without her we would have not made it as far as quickly.”

Ian Borges, Co-Founder Leadwise, Semco Style Institute

Für wen wir da sind

Für Start-Ups und Jungunternehmen

Start-Ups durchleben unter hohem Druck schnelles Wachstum. Das familienähnlichen Gefüge bestehend aus Gründern und den Mitarbeitern der ersten Stunde muss mit steigender Anzahl von Mitarbeitern um passende Strukturen und Prozesse ergänzt werden. Aus unserer Erfahrung gehen immer weniger Start-Ups den Weg in eine klassische Top-Down Hierarchie, sondern suchen nach intelligenten Organisationssystemen, um die wichtigsten Wettbewerbsfaktoren (Mitarbeiter & Innovation & Dynamik) weiter zu entwickeln. 

Für Mittelständische Unternehmen

Mittelständische Unternehmen, vor allem im IT-Bereich, kämpfen am Markt um echte Fachkräfte. Die Hauptaufgabe der HR-Abteilungen lautet: passende Talente zu bekommen, zu entwickeln und an sich zu binden. Der Schlüssel dazu ist eine Organisationskultur, in der motivierte Mitarbeiter aufblühen können. In der sie sich weiterentwickeln können. In der sie mit dem Unternehmen gemeinsam wachsen.

Für Inkubatoren, Joint-VEntures und Ausgründungen

Und nicht zuletzt kennen wir die Konzernwelt und verstehen, was es bedeutet, wenn ein junges System in einem größeren organisatorischen Umfeld etabliert werden muss. Unsere Arbeit schafft Räume, die als Tore zwischen zwei Welten fungieren, damit beide Seiten einen größtmöglichen Nutzen gewinnen. 

Unabhängig von Größe und Kontext: Wir arbeiten mit Unternehmen, die neue, mutige Wege gehen. Unternehmen, denen das Wohl der Mitarbeiter am Herzen liegt. Unternehmen, die auch morgen noch wirtschaftlich erfolgreich sein möchten.


 

WAs wir Bieten

Jedes Unternehmen ist anders. Deswegen predigen wir nicht „die eine“ Methode, sondern wählen je Kunde die beste Methode oder den besten Ansatz aus. Wir nutzen klassische Tools wie Scrum, Kanban, Retrospektiven oder OKRs. Zusätzlich arbeiten wir mit Frameworks wie Soziokratie 3.0, hybride Organisation oder Lean ChangeWir bearbeiten ganz unterschiedliche Themen mit unseren Kunden. Einzige Richtschnur dabei: wir bearbeiten das Thema, was dem Unternehmen in der Situation am Meisten voran bringt.

 

Hacks für zukunftsfähige Unternehmen, die wir anbieten

Dezentrale Führung und selbstSteuerung

In Selbstorganisation ist Führungsarbeit bedeutender denn je. Wir öffnen Räume, in denen Führung bewusst weiterentwickelt wird weg vom hierarchischen Default, das wir bereits aus Erziehung und Schule kennen hin zu einem zeitgemäßen, dezentralen und bewussten Führungsverständnis. Die Idee einer Führungskraft wird durch Führungsrollen, Strukturen und shared leadership ersetzt. Machthierarchien werden zu Purpose- und Zielhierarchien. Eng damit verbunden sind dezentrale Entscheidungsformen, die erst erlernt werden müssen.

Start with Why

Mitarbeiter werden zu Unternehmern im Unternehmen, wenn sie sich mit dem Unternehmenszweck identifizieren. Denn mit dem Andocken an den Zweck entsteht Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns. Das ist die Grundbedingung für Motivation und unternehmerisches Denken. Im Ergebnis wirkt das WHY wie ein Kompass, der die Energie in eine gemeinsame Richtung lenkt und autonomes Handeln ermöglicht. Wir haben viel Erfahrung damit, das WHY von Unternehmen co-kreativ zu formulieren und Mitarbeitern ein tieferes Andocken daran zu ermöglichen.

Leadership und Selbststeuerung über OKRS

Wenn das WHY klar verankert ist, ist es bei komplexer Wertschöpfung wichtig, sjch auf operativer Ebene abzustimmen und zu synchronisieren. Google, LInkedIn und viele unserer Start-Ups nutzen hierfür OKRs (Objectives und Key Results). Sie verbinden das WHY und die Ziele des Unternehmens mit den individuellen Zielen der Mitarbeiter und setzen einen klaren Fokus für das jeweils nächste Quartal. Über transparente, ambitionierte und konkrete Ziele organisieren sich Mitarbeiter und Teams so selbst.

AGILES Arbeiten

Agile Methoden ist nicht gleich agil sein. Als agile Coaches unterstützen wir Product Owner und Scrum Master und Servant Leader in ihren (neuen) Rollen zu wachsen. Ab einer gewissen Mitarbeiterzahl muss das Ganze skaliert werden zum Beispiel mit LeSS. Über Communities of Practice, Open Space Agility und andere Großgruppenformatenunterstützen wir crossfunktionales Arbeiten und Lernen innerhalb von Unternehmen, auch standortübergreifend.

Das softe Zeug

Selbstorganisation stellt höhere Anforderung an die Menschen in Unternehmen. Als Organisationspsychologen verstehen wir, Teams mit dem auszustatten, was sie brauchen, um gut zusammen arbeiten und Großes zu leisten. An erster Stelle steht psychologische Sicherheit und Vertrauen. Dann kommen Feedback und Konfliktlösungsskills. Über kollegiales Coaching wird shared leadership ermöglicht. Wir designen Teamcoachings und Offsites, in denen Teams besser werden. Dort geht es dann um Vertrauen, Verantwortungsübernahme, Rollenklärung und Freude.


Soziokratie 3.0 and the REAL stuff

Konsequente Selbstorganisation braucht entsprechende Organisationsdesigns, die eine agile Aufbauorganisation ermöglichen. Mit Soziokratie 3.0, Holacracy, Tribe-Design (Spotify), hybriden Varianten und Teal Organizations gibt es mittlerweile erprobte Alternativen zu klassisch-hierarchischen Organisationen. Wir sind keine One-Track-Ponys sondern suchen aus den Frameworks die Elemente aus, die zur jeweiligen Kultur und Wertschöpfung passen. Als Change Experten beachten wir, dass für wirksame Veränderung gleichermaßen an Struktur, Einstellungen und Verhalten gearbeitet werden muss.

Projektbeispiele

Jedes Projekt ist anders. Hier sind drei Beispiele vergangener Projekte, damit ihr einen Eindruck davon bekommt, was wir arbeiten.

IT-Jungunternehmen (100 Mitarbeiter): Führung, Selbstführung und Leitbild

Ausgangslage und Ziel

Der Gründer des schnell wachsenden Jungunternehmens hat bislang dem Willen einiger Mitarbeiter nachgegeben und keine klassische top-down Hierarchie eingeführt. Neben vielen weiteren fachlichen Aufgaben, die ihn ohnehin zum Flaschenhals machen, hat er dadurch über 50 direkt Reports. Innerhalb der Organisation fehlt es an Führung, an interner Abstimmung, an unternehmerischem Denken und an einer einheitlichen Kultur. Zudem sind die wertschöpfenden Teams agil aufgestellt und driften kulturell mit den unterstützenden Funktionen (HR, Marketing…), die hierarchisch organisiert sind, auseinander. 

Vorgehen

Ausgangspunkt war die Auseinandersetzung mit der Unternehmensidentität, um eine Sinnkopplung zwischen Führungskräften, Mitarbeitern und der Organisation herzustellen. Es folgte eine gemeinsame Arbeit an der Organisationsstruktur, inkl agiler Entscheidungs- und Governance-prozesse, die eine iterative Entwicklung der Strukturen ermöglichten.

Nutzen

Über Teams hinweg förderten wir ein agiles Mindset für eigenverantwortuniches Arbeiten, das Freude bereitet. Neue Führungskräfte und -rollen konnten schneller wirkungsvoll ihre nun klaren Verantwortlichkeiten leben. Parallel dazu befähigten wir Personen innerhalb des Unternehmens, sich zunehmend selbstständig um die Entwicklung der internen Organisation kümmerten.  Projekte und Wertschöpfungsprozesse wurden im Ergebnis agil und crossfunktional gestaltet. 

Start-Up (25 Mitarbeiter): Kulturarbeit, Personalauswahl und -Entwicklung mit längerfristiger Vision

Ausgangslage

Das Start Up ist in kurzer Zeit schnell gewachsen (an Umsatz, Kunden und Mitarbeitern). Es geht darum, von Beginn an eine Kultur zu schaffen, welche die richtigen Menschen ins Unternehmen holt und sie dann gezielt entwickelt und bindet. Menschen, die mit ihren Aufgaben wachsen (wollen), die im Sinne des Unternehmens handeln und eigenverantwortlich neue Impulse geben.  

Vorgehen

Im ersten Schritt musste das Unternehmen sich kennen (Wer wollen wir sein? Wie wollen wir zusammen arbeiten? Welche Prinzipien leiten unsere Zusammenarbeit? Wie sehen unsere Strukturen, Räume dafür aus?) Im zweiten Schritt entwickelten wir eine passende Recruitment-Strategie von der Gestaltung der Aufgabenbeschreibung über die Auswahlprozesse bis hin zum Onboarding.

Nutzen

Das Start Up setzte sich in einer frühen Phase damit auseinander, welche Menschen im Unternehmen miteinander agieren sollen, welche Prinzipien dabei handlungsleitend sind und welche nicht. Darauf aufbauend konnte es gezielt potentielle Talente finden und entwickeln, die zur Unternehmenskultur passen. Die implizite Kultur unter den Gründern und den Mitarbeitern der ersten Stunden wurde explizit gemacht und wurde somit zugänglich für neue Mitarbeiter. 

IT-Mittelstand (260 Mitarbeiter): Organisationsdesign und Führungskräfteentwicklung

Ausgangslage

Der IT Dienstleistern befindet sich mit über 260 Mitarbeitern im weiteren Wachstum. Während Sales und Kundenaufträge kein Problem sind, liegt die Herausforderung nun darin gute Talente zu finden und zu binden. Gleichzeitig ist die Retention Rate auf einem für das Unternehmen historischen Tief. Daher wird nun vermehrt daran gearbeitet die bisherigen Stärken im Bereich agile Führung, Augenhöhe und Partizipation zu erhalten und auszubauen.

Vorgehen

Im ersten Schritt identifizierten wir auf Basis einer Diagnostik aus unterschiedlichen möglichen Organisationsformen, die Soziokratie 3.0 (S3). In einem Führungskäfte-Retreat wurden die Führungskräfte in einem Prozess begleitet die S3 und das dazu und zur Organisation passende Führungsverständnis zu definieren und zu testen. Nach einer sechsmonatigen, begleiteten Experimentierphase wurde beschlossen S3 zu vertiefen, weitere Menschen im Unternehmen entsprechend zu befähigen und weitere S3-Strukturen zu adaptieren.

Nutzen

Die neue Organisationsform S3.0 wurde sehr gut angenommen. Die Führungskräfte fühlen sich entlastet, die Mitarbeiter beteiligt, was sich in einer höheren Motivation und Verantwortungsübernahme auf Seiten der Mitarbeiter ausdrückt. Im Ergebnis entstand ein einheitliches, werte-orientiertes und agiles Führungsverständnis, dass auf breite Akzeptanz stößt und die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter stärkt. Das Projekt ist noch sehr jung und daher sind noch nicht alle Effekte zu diesem Zeitpunkt sichtbar. 

Tealfox sind:

Mariola+Stella+unser New Work Öko System

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+850 Workshops, 4991 Flip Charts, s

pricht PPP „Polish, Português, People“

10 Jahre Erfahrung als Management Beraterin,

Lissabon, München

Mariola Wittek Mourao

"Menschen verbringen die meiste Zeit mit Arbeit. Ich bin begeistert davon, Unternehmen zu verändern, um Menschen dort bessere Erfahrungen machen zu lassen. Ich arbeite dafür, dass Menschen erkennen, dass ihre Unternehmen keine Selbstverständlichkeit sind - dass sie die Macht haben, sie zum Besseren zu verändern und danach besser zu arbeiten und glücklicher zu sein. Wir stehen am Anfang einer neuen Bewegung. Es ist notwendig und möglich, die Menschen ihre Potentiale in der Arbeitswelt erkennen zu lassen und ihnen die Werkzeuge zu geben, um auf dieses Bewusstsein zu reagieren." 

Xing LinkedIN

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+300 Workshops , 153 Studenten als Dozentin, Bringt Dinge auf den Punkt,

10 Jahre als Kommunikator, Brüssel, München

Stella Willborn

“Für mich ist Agilität eine Haltung, keine Methode, die eng mit den Grundwerten menschlichen Seins verbunden ist: Selbstbestimmung, Verantwortung. Wertschätzung und Empathie. Um diese Haltung zu verankern und über Methoden zu leben, schaffe ich die notwendigen Räume in Unternehmen.”

Xing   LinkedIN

Uns falls Ihr Euch gefragt habt, warum wir uns Tealfox nennen

Teal+Fox = Tealfox

TEAL-Unternehmen sind besondere Unternehmen, die anders funktionieren als das klassisch-hierarchisch Modell. Es sind vollständig selbstorganisierte Unternehmen, in denen ein gesellschaftlicher Zweck eine wichtige Rolle spielt.

Wir glaube, dass dieser Typ von Unternehmen für Mitarbeiter, Gründer und die Gesellschaft den größten Nutzen stiftet. Es geht dabei neben der Gewinnorientierung auch um ein erfülltes Leben durch die Arbeit und einen Beitrag für eine lebenswerte Gesellschaft. Wir denken, dass ein Idealzustand ist, den nicht alle erreichen wollen oder müssen.

Der Fuchs steht für Schlauheit. Wir glauben nicht an die eine Methode, die für alles funktioniert. Unser Ansatz ist jedes Unternehmen als individuelles System mit eigenen Herausforderungen, Chancen und Entwicklungsfeldern zu begreifen. Daher braucht jeder Kunde eine individuelle Herangehensweise für die wir Methoden unterschiedlich kombinieren, um jeweils den wirksamsten Hebel zu bedienen.

Unser New Work Öko-System

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