Coaching: Der Mensch mit Mittelpunkt

Wirksame Führungsarbeit braucht Menschen, die an sich selbst arbeiten wollen. Coaching ist ein wunderbares Instrument zur Entfaltung und persönlichen Weiterentwicklung. Wir coachen Geschäftsführer, Führungsarbeiter und Teams mit Erfahrung und der nötigen Sensibilität. Uns begegnen oft Themen aus diesen Bereichen:

Selbstregulation

Widerstandsfähigkeit stärken, mit Unsicherheit und Verantwortung umgehen, Umgang mit Emotionen, eigene Handlungsmuster erkennen und wenig förderliche verändern

Mastery

Verstehen der eigenen Stärken, erkennen wann ich in meinem Sweet Spot bin, blinder Flecken bewusst werden, Performance erhöhen und neue Energien freisetzen

Purpose

Die eigene Führungsarbeit und Rolle im Transformationsprozess ausrichten, individueller Werte und Prinzipien bewusst werden und am eigenen Handeln reflektieren, Authentizität stärken

Verbundenheit

Beziehungsmuster sichtbar machen, das eigene Wirken in die Organisation hinein reflektieren, Lösen von Spannungen und Konflikten, Umgang mit Empathie und Wertschätzung

Unser Coaching Ansatz: Klar, menschlich, wirksam

Wir verbinden systemisches Wissen mit Psychodynamik und praxiserprobter Organisationskompetenz. Immer mit dem Ziel, dass Coachees und Teams selbst wirksamer werden.

  • Geschützter Raum & Urteilsfreiheit: Wir bieten einen vertraulichen Raum, in dem Coachees ihren Prozess voranbringen können – fokussiert, respektvoll und ohne performen zu müssen.
  • Haltung & Beziehungskompetenz: Hohe persönliche Kompetenz im Umgang mit eigenen Gefühlen und denen anderer. Ausgeprägte Kontaktstärke – damit wir auch in schwierigen Situationen beziehungsstabil bleiben.
  • Prozess- & Organisationskompetenz: Fundierte systemische und psychodynamische Ausbildung, methodisches Können und ein praxiserprobtes Verständnis zeitgemäßer Organisationen, Hierarchien und Führung.
    Wir arbeiten undogmatisch und kontextsensibel und können “klassisch” und “modern” gleichzeitig (von Peter Drucker bis zu Soziokratie 3.0)

Formate

Unsere Formate richten sich nach dem, was ihr wirklich braucht – ob Einzelperson, Tandem oder Team. Wir schaffen einen geschützten Raum für Reflexion und klare Entscheidungen, arbeiten an realen Situationen aus dem Alltag und übersetzen Erkenntnisse konsequent in nächste Schritte. Umfang, Taktung und Tiefe passen wir flexibel an – von punktuellem Arbeiten bis zur Begleitung über mehrere Monate.

Einzelcoaching

Ein strukturierter, selbstgesteuerter Entwicklungsprozess für C-Level, Geschäftsführung und weitere Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit in einem komplexen Umfeld gezielt steigern wollen.

Typische Anliegen

  • Entscheiden unter Druck: Unsicherheit, Risiko- und Verantwortungsbalance, „gut genug“-Entscheidungen
  • Stakeholder-Dynamiken meistern: Aufsichtsrat/Eigentümer, Politik, Gewerkschaften – Positionierung, Grenzen, Verhandlung
  • Resilienz & Selbstführung: Stress, Schlaf, Energiehaushalt, Einsamkeit an der Spitze, gesunde Routinen und Fokus.

Zeitbedarf

  • 1-2h, remote oder vor Ort/Coaching Raum
  • alle 3-4 Wochen über einen Zeitraum von 3-6 Monaten
  • je nach Bedarf und persönlichen Anliegen

Tandemcoaching

Coaching für zwei Personen mit gemeinsamer Führungsverantwortung (z. B. zwei Geschäftsführer*innen, Bereichsleitungen, GründerInnen). Ziel ist, Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Klarheit, Geschwindigkeit und Wirksamkeit steigen – nach innen und außen.

Typische Anliegen

  • Rollen, Zuständigkeiten, Entscheidungsrechte sauber schneiden (wer entscheidet was?)
  • Umgang mit Uneinigkeit in kritischen Situationen
  • Erwartungsmanagement: „Was brauche ich von dir – was nicht?“

Zeitbedarf

  • 1-4 Stunden, remote oder vor Ort
  • alle 3-4 Wochen über einen Zeitraum von 3-6 Monaten
  • je nach Bedarf und persönlichen Anliegen

Teamcoaching

Teamcoaching für Teams, die Zusammenarbeit, Klarheit und Performance verbessern wollen – besonders an Schnittstellen, in Entscheidungsprozessen und im Umgang mit Konflikten.

Typische Anliegen

  • Prioritäten & Zielkonflikte explizit machen
  • Spannungen/Konflikte so bearbeiten, dass das Team arbeitsfähig bleibt
  • Informalität und Muster der Zusammenarbeit verstehen: Wer entscheidet inoffiziell mit – und ist das hilfreich?

Zeitbedarf

  • 1-4 Stunden, remote oder vor Ort
  • alle 3-4 Wochen über einen Zeitraum von 3-6 Monaten
  • je nach Bedarf und persönlichen Anliegen

"In Verbindung – auch unter Druck"

„Unser Führungsteam wurde von Tealfox über mehrere Monate begleitet… Heute kommunizieren wir klarer, gehen bewusster mit Spannungen um und sind auch unter Druck besser in Verbindung. Den geschaffenen Reflexionsraum möchten wir nicht mehr missen.“

Dr. Nina Höhn

Head of Educational Design, UnternehmerTUM Academy for Innovators

Lasst uns starten

Zeit ist zu wertvoll für PowerPoint-Angebote. Wir starten lieber mit einem echten Kennenlernen – remote oder bei euch vor Ort – und kommen direkt ins Arbeiten.
Meldet euch gern für ein erstes Gespräch.
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