we develop organizations of the futre

This is a great subtitle in english

Wir entwickeln Organisationen der Zukunft, in denen die Bedürfnisse des Unternehmens, der Mitarbeiter und des Marktes in Einklang stehen.

„Mit Mariola und Stella haben wir einen starken Sparringspartner gewonnen. Sie setzen wirksame Impulse, die alte Krusten aufbrechen und Neues entstehen lassen.“
Dr. Rüdiger Fox, CEO Sympatex

Unsere Lieblings-Rollen:
Hofnarr der Transformation und Servant Leader

Der Hofnarr

Wir halten Teams den Spiegel vor und unterstützen Menschen dabei, sich in Richtung Selbstorganisation zu entwickeln. Wir sind unabhängig im Geiste und sprechen auch unbequeme Wahrheiten aus, wenn es für das gesamte Vorhaben dienlich ist.

Der Servant Leader

Wir stehen im Dienste der gesamten Organisation und der Menschen mit ihren Bedürfnissen. Wir beobachten sehr genau, was die Menschen beschäftigt, welche Bedürfnisse sie haben und wo es für die Organisation förderliche und weniger förderlicher Muster und Praktiken gibt.

Kunden, die sich was trauen - mit ein wenig Unterstützung von uns

Egal ob groß oder klein. Start-Up, Mittelstand oder Konzern.
Wir arbeiten mit Unternehmen, denen das Wohl ihrer Führungs- & Mitarbeiter am Herzen liegt. Unternehmen, die auch morgen noch wirtschaftlich erfolgreich sind.
Nimm Kontakt mit uns auf

Coaching für die Entwicklung des Geschäftsmodells

“We were in the founding phase of our company that is providing self-management knowledge and training to consultants and business clients. As team coach and strategy validator Mariola helped us to work out our purpose, the business model and to get the internal setting right. I particularly enjoyed her deep listening skills, analytical thinking and creativity. Without her we would have not made it as far as quickly.”

Begleitung im Organisationsdesign

Wir bieten eine pragmatische Mischung aus wissenschaftlichen Methoden und praxiserprobten Umsetzungsprozessen. Und wir docken genau dort an, wo Ihre Organisation jetzt gerade steht: Ob Impulsvorträge, Intensivschulungen oder maßgeschneiderte Umsetzungsbegleitung – wir verkaufen kein Patentrezept, sondern entfesseln gemeinsam mit Ihnen das Potential, was ohnehin in Ihrer Mannschaft schlummert.

Agile Organisationsentwicklung

Mariola und Stella begleiten uns seit Frühjahr diesen Jahres. Wir möchten unsere Unternehmensorganisation auf eine neue Grundlage stellen. Dabei sind wir offen für innovative und mutige Wege, die unsere Strategie unterstützen. Mit Mariola und Stella haben wir einen starken Sparringspartner gewonnen. Sie setzen wirksame Impulse, die alte Krusten aufbrechen und Neues entstehen lassen.

Einführung von OKRs und Teamentwicklung

“Mariola und Stella begleiten uns in unserem Wachstum. Sie bringen uns mit Coachings und Workshops voran – Reflexion, neue Impulse und konkrete Ergebnisse in einer tollen Atmosphäre. Mehr braucht es nicht.“

Einführung eines neuen Führungsmodells (Soziokratie 3.0)

“Mariola von Tealfox brachte neue und wirksame Impulse für unsere Führungskräfteentwicklung und- kultur ins Unternehmen. Ziel war es eine dezentrale, effektive Führung weiter zu entwickeln, die die Eigenverantwortung und Begeisterung aller Mitarbeiter stärkt. Mariola hat uns gemeinsam mit ihren Netzwerkpartnern auf neue Wege gebracht, so dass wir uns sicher gefühlt haben, innovative Vorgehensweisen wie Soziokratie 3.0 einzuführen.”

Begleitung im Organisationsdesign

Wir bieten eine pragmatische Mischung aus wissenschaftlichen Methoden und praxiserprobten Umsetzungsprozessen. Und wir docken genau dort an, wo Ihre Organisation jetzt gerade steht: Ob Impulsvorträge, Intensivschulungen oder maßgeschneiderte Umsetzungsbegleitung – wir verkaufen kein Patentrezept, sondern entfesseln gemeinsam mit Ihnen das Potential, was ohnehin in Ihrer Mannschaft schlummert.

Agile Organisationsentwicklung

Mariola und Stella begleiten uns seit Frühjahr diesen Jahres. Wir möchten unsere Unternehmensorganisation auf eine neue Grundlage stellen. Dabei sind wir offen für innovative und mutige Wege, die unsere Strategie unterstützen. Mit Mariola und Stella haben wir einen starken Sparringspartner gewonnen. Sie setzen wirksame Impulse, die alte Krusten aufbrechen und Neues entstehen lassen.

Coaching für die Entwicklung des Geschäftsmodells

“We were in the founding phase of our company that is providing self-management knowledge and training to consultants and business clients. As team coach and strategy validator Mariola helped us to work out our purpose, the business model and to get the internal setting right. I particularly enjoyed her deep listening skills, analytical thinking and creativity. Without her we would have not made it as far as quickly.”

Wir bieten Hacks für zukunftsfähige Unternehmen

Warum? Unternehmen von heute brauchen motivierte Mitarbeiter, die eigenverantwortlich handeln, über den Tellerrand hinaus denken und das Unternehmen als Ganzes voran bringen. Intrinsische Motivation lässt sich nicht durch Geld fördern. Aber durch passende Rahmenbedingungen. Wir glauben daran, dass Menschen ihr volles Potenzial entfalten, wenn sie mitgestalten können, auf Augenhöhe arbeiten und sich weiterentwickeln dürfen.
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Start with why
Mitarbeiter werden zu Unternehmern im Unternehmen, wenn sie sich mit dem Unternehmenszweck identifizieren. Denn mit dem Andocken an den Zweck entsteht Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns. Das ist die Grundbedingung für Motivation und unternehmerisches Denken. Im Ergebnis wirkt das WHY wie ein Kompass, der die Energie in eine gemeinsame Richtung lenkt und autonomes Handeln ermöglicht. Wir haben viel Erfahrung damit, das WHY von Unternehmen co-kreativ zu formulieren und Mitarbeitern ein tieferes Andocken daran zu ermöglichen.
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Leadership und Selbststeuerung über OKRs
Wenn das WHY klar verankert ist, ist es bei komplexer Wertschöpfung wichtig, sich auf operativer Ebene abzustimmen und zu synchronisieren. Google, LinkedIn und viele unserer Start-Ups nutzen hierfür OKRs (Objectives und Key Results). Sie verbinden das WHY und die Ziele des Unternehmens mit den individuellen Vorhaben der Mitarbeiter und setzen einen klaren Fokus für das jeweils nächste Quartal. Über transparente, ambitionierte und messbare Ziele organisieren sich Mitarbeiter und Teams so selbst.
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Dezentrale Führungsarbeit
In Selbstorganisation ist Führungsarbeit bedeutender denn je. Wir öffnen Räume, in denen Führung bewusst weiterentwickelt wird. Weg von der weisungsbefugten Top-Down Führungskraft hin zu einem zeitgemäßen, dezentralen und reflektiertem Führungsverständnis. Die Idee einer Führungskraft wird durch Führungsrollen, Strukturen und verteilter Entscheidungsmacht ersetzt. Machthierarchien werden zu Purpose- und Zielhierarchien. Eng verbunden damit sind dezentrale Entscheidungsformate, die leicht erlernt werden können.
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Das softe Zeug
Selbstorganisation stellt höhere Anforderung an die Menschen in Unternehmen. Als Organisationspsychologen verstehen wir Teams mit dem auszustatten, was sie brauchen, um gut zusammen arbeiten. An erster Stelle steht psychologische Sicherheit und Vertrauen. Dann kommt echtes Zuhören, Feedback geben und die Fähigkeit, Konflikte zu lösen. Über kollegiales Coaching wird verteilte Führung ermöglicht. Wir designen Teamcoachings und Offsites, in denen Teams besser werden. Dort geht es dann um Vertrauen, Verantwortungsübernahme, Rollenklärung und nicht zuletzt um Freude.
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Agile Aufbauorgansationen
Konsequente Selbstorganisation braucht entsprechende Organisationsdesigns, die eine agile Aufbauorganisation ermöglichen. Mit Soziokratie 3.0, Holacracy, Tribe-Design (Spotify), hybriden Varianten und Teal Organizations gibt es mittlerweile erprobte Alternativen zu klassisch-hierarchischen Organisationen. Wir suchen aus den Frameworks die Elemente aus, die zur jeweiligen Kultur und Wertschöpfung passen. Als Change Experten wissen wir, dass für wirksame Veränderung gleichermaßen an Struktur, Einstellungen und Verhalten gearbeitet werden muss.
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Agiles Arbeiten
Agile Methoden nutzen ist nicht gleichzusetzen mit „agil sein“. Als agile Coaches unterstützen wir Product Owner und Scrum Master und Servant Leader dabei, in ihren (neuen) Rollen zu wachsen und agile Werte und Prinzipien zu leben. Ab einer gewissen Mitarbeiterzahl kann mit LeSS skaliert werden. Über Communities of Practice, Open Space Agility und andere Großgruppenformaten unterstützen wir cross-funktionales Arbeiten und Lernen innerhalb von Unternehmen, auch standortübergreifend.
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Muster aus der Soziokratie 3.0 und Holokratie
Treiber, Prinzip der Artful Partizipation und Safe Enough, Good enough, Vorschlagserarbeitung, Konsent-Entscheidungsfindung. Rollenwahl, Einwandintegration.
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Scrum und Kanban
Arbeitsphasen in Sprints, Backlog Planning, Retrospektiven, Arbeiten an physischen Kanban-Boards & Einführung von Trello, iterative Arbeitsweise in Sprints
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Organisationales Design Thinking
Das organisationale Design des Unternehmens kreativ neu denken mit Hilfe eines strukturierten, kreativen Design Thinking Prozesses (eintauchen - Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen - kreative neue Ansätze entwickeln).
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1:1 Coachings für Führungmitglieder
1:1 Coachings für den CEO und Führungsarbeiter, denn transformationale Veränderungen sind dann nachhaltig, wenn die Menschen mit Einfluss im System sich entsprechend weiterentwickeln.

Wie wir anfangen

Zeit ist zu wertvoll, um sie in PPT Folien für Angebote zu verschwenden.
Wir starten mit einem gegenseitigen Kennenlernen, egal ob Remote oder bei Euch vor Ort und kommen direkt ins Arbeiten. Kontaktiere uns jetzt für ein erstes Kennenlernen.
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