we develop organizations of the futre

This is a great subtitle in english

Wir entwickeln Organisationen der Zukunft, in denen die Bedürfnisse des Unternehmens, der Mitarbeiter und des Marktes in Einklang stehen.

„Mit Mariola und Stella haben wir einen starken Sparringspartner gewonnen. Sie setzen wirksame Impulse, die alte Krusten aufbrechen und Neues entstehen lassen.“
Dr. Rüdiger Fox, CEO Sympatex

Unsere Lieblings-Rollen:
Hofnarr der Transformation und Servant Leader

Der Hofnarr

Wir halten Teams den Spiegel vor und unterstützen Menschen dabei, sich in Richtung Selbstorganisation zu entwickeln. Wir sind unabhängig im Geiste und sprechen auch unbequeme Wahrheiten aus, wenn es für das gesamte Vorhaben dienlich ist.

Der Servant Leader

Wir stehen im Dienste der gesamten Organisation und der Menschen mit ihren Bedürfnissen. Wir beobachten sehr genau, was die Menschen beschäftigt, welche Bedürfnisse sie haben und wo es für die Organisation förderliche und weniger förderlicher Muster und Praktiken gibt.

Kunden, die sich was trauen - mit ein wenig Unterstützung von uns

Egal ob groß oder klein. Start-Up, Mittelstand oder Konzern.
Wir arbeiten mit Unternehmen, denen das Wohl ihrer Führungs- & Mitarbeiter am Herzen liegt. Unternehmen, die auch morgen noch wirtschaftlich erfolgreich sind.
Nimm Kontakt mit uns auf

Coaching für die Entwicklung des Geschäftsmodells

“We were in the founding phase of our company that is providing self-management knowledge and training to consultants and business clients. As team coach and strategy validator Mariola helped us to work out our purpose, the business model and to get the internal setting right. I particularly enjoyed her deep listening skills, analytical thinking and creativity. Without her we would have not made it as far as quickly.”

Begleitung im Organisationsdesign

Wir bieten eine pragmatische Mischung aus wissenschaftlichen Methoden und praxiserprobten Umsetzungsprozessen. Und wir docken genau dort an, wo Ihre Organisation jetzt gerade steht: Ob Impulsvorträge, Intensivschulungen oder maßgeschneiderte Umsetzungsbegleitung – wir verkaufen kein Patentrezept, sondern entfesseln gemeinsam mit Ihnen das Potential, was ohnehin in Ihrer Mannschaft schlummert.

Agile Organisationsentwicklung

Mariola und Stella begleiten uns seit Frühjahr diesen Jahres. Wir möchten unsere Unternehmensorganisation auf eine neue Grundlage stellen. Dabei sind wir offen für innovative und mutige Wege, die unsere Strategie unterstützen. Mit Mariola und Stella haben wir einen starken Sparringspartner gewonnen. Sie setzen wirksame Impulse, die alte Krusten aufbrechen und Neues entstehen lassen.

Einführung von OKRs und Teamentwicklung

“Mariola und Stella begleiten uns in unserem Wachstum. Sie bringen uns mit Coachings und Workshops voran – Reflexion, neue Impulse und konkrete Ergebnisse in einer tollen Atmosphäre. Mehr braucht es nicht.“

Einführung eines neuen Führungsmodells (Soziokratie 3.0)

“Mariola von Tealfox brachte neue und wirksame Impulse für unsere Führungskräfteentwicklung und- kultur ins Unternehmen. Ziel war es eine dezentrale, effektive Führung weiter zu entwickeln, die die Eigenverantwortung und Begeisterung aller Mitarbeiter stärkt. Mariola hat uns gemeinsam mit ihren Netzwerkpartnern auf neue Wege gebracht, so dass wir uns sicher gefühlt haben, innovative Vorgehensweisen wie Soziokratie 3.0 einzuführen.”

Begleitung im Organisationsdesign

Wir bieten eine pragmatische Mischung aus wissenschaftlichen Methoden und praxiserprobten Umsetzungsprozessen. Und wir docken genau dort an, wo Ihre Organisation jetzt gerade steht: Ob Impulsvorträge, Intensivschulungen oder maßgeschneiderte Umsetzungsbegleitung – wir verkaufen kein Patentrezept, sondern entfesseln gemeinsam mit Ihnen das Potential, was ohnehin in Ihrer Mannschaft schlummert.

Agile Organisationsentwicklung

Mariola und Stella begleiten uns seit Frühjahr diesen Jahres. Wir möchten unsere Unternehmensorganisation auf eine neue Grundlage stellen. Dabei sind wir offen für innovative und mutige Wege, die unsere Strategie unterstützen. Mit Mariola und Stella haben wir einen starken Sparringspartner gewonnen. Sie setzen wirksame Impulse, die alte Krusten aufbrechen und Neues entstehen lassen.

Coaching für die Entwicklung des Geschäftsmodells

“We were in the founding phase of our company that is providing self-management knowledge and training to consultants and business clients. As team coach and strategy validator Mariola helped us to work out our purpose, the business model and to get the internal setting right. I particularly enjoyed her deep listening skills, analytical thinking and creativity. Without her we would have not made it as far as quickly.”

Wir bieten Hacks für zukunftsfähige Unternehmen

Warum? Unternehmen von heute brauchen motivierte Mitarbeiter, die eigenverantwortlich handeln, über den Tellerrand hinaus denken und das Unternehmen als Ganzes voran bringen. Intrinsische Motivation lässt sich nicht durch Geld fördern. Aber durch passende Rahmenbedingungen. Wir glauben daran, dass Menschen ihr volles Potenzial entfalten, wenn sie mitgestalten können, auf Augenhöhe arbeiten und sich weiterentwickeln dürfen.
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Retrospektiven
Retrospektiven als wiederkehrendes Format am Ende jedes Sprints zur Reflexion der Zusammenarbeit - nicht des inhaltliches Fortschritts. 5 Schritte: 1) gemeinsamen Zeitachse zur Betrachtung festlegen, 2) 3) Datenpunkte sammeln, 4) Erkenntnisse reflektieren, 5) Maßnahmen & Action Items ableiten.
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Heli-Meetings
Organisationale Veränderungsprozesse benötigen Raum für Reflexion. Eine Gruppe aus dem Unternehmen heraus, einschließlich Geschäftsführung, Betriebsrat und Mitarbeiter schauen regelmäßig auf den Puls des Unternehmens mit Fokus auf Spannungen und Emotionen
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Lunch & Learns
Kurze, knackige Mini.Workshops von 2-2,5 Stunden inklusive eines gemeinsamen Mittagessens. Fokus auf ein spezifisches Thema, kurzer Input und erlebenisoientierte Übung, soziales Netzwerken. Großer Hebel, wenig Aufwand.
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IKIGAI
Andocken an den Purpose mit Hilfe eines IKIGAI-Reflexion. Individuellen, Purpose sowie Purpose des Unternehmens bewusst wahrnehmen und Schnittmenge beschreiben und ggf. Schritte hin, die Schnittmenge zwischen eigenem Purpose und Unternehmenspurpose zu vergrößern.
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Mediative Gespräche & Teamcoachings
Konflikte zwischen zwei und mehr Parteien mit Hilfe eines mediativen Formats nachhaltig lösen. Sachebene klären, gegenseitiges Verständnis aktiv fördern, die Bedürfnisse des anderen ergründen, gemeinsam Lösungen finden und in Maßnahmen umsetzen.
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Reviews
Inhaltlichen, operativen Fortschritt reflektieren. Eine gemeinsame Präsentation alle zwei Wochen, in der jedes Teams in einem Stand-Up Meeting berichtet, was es erreicht hat, was die nächsten Schritte sind und wo es Unterstützung braucht.
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Rollen einführen
Eine oder zwei Menschen im Unternehmen übernehmen die Rolle des Org-Developers, agilen Coaches, Transformation Manager oder ähnliches. Sie bekommen von uns ein 1:1 Enabling, damit Wissen und Erfahrung nachhaltig im Unternehmen verankert werden kann..
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Experimente als Freiraumprojekte
Die Mitarbeiter initiierten Experimente, um die von ihnen empfundene Spannungen zu bearbeiten. Sie arbeiten innerhalb dieser Teams in einer agilen Logik mit gewählten Rollen (Moderator, Treiber Träger & Prozess Pilot), Kanban Boards und erprobten neue Formate der Entscheidungsfindung in Teams.
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Organisation als Pfirsich
Mit Hilfe eines kreativen organisationalen Design Thinking Prozesses entwickelte der Governance-Kreis auf Basis des Pfirsichmodells (wertschöpfende Teams im Außen, dienstleistende Teams im Inneren) ein neues Set-Up für die gesamte Organisation.
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Sparring Rolle Organisations-Entwicklung
An vielen Punkten im Prozess reichte es vollkommen, punktuell Rückmeldungen, Beobachtungen und Reflexionen zu geben. So konnten wir unser Wissen & Erfahrungen effizient weiter geben und das Unternehmen konnte das ressourcenschonend direkt umsetzen.

Wie wir anfangen

Zeit ist zu wertvoll, um sie in PPT Folien für Angebote zu verschwenden.
Wir starten mit einem gegenseitigen Kennenlernen, egal ob Remote oder bei Euch vor Ort und kommen direkt ins Arbeiten. Kontaktiere uns jetzt für ein erstes Kennenlernen.
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